Skeptisisme ini beralasan; PLN adalah salah satu BUMN terbesar dengan masalah yang sangat kompleks. Namun, Dahlan berhasil mengubah persepsi tersebut.
Salah satu terobosan inovatifnya adalah program Go Green Electricity Services (Gogress).
Ini berhasil menghapus daftar tunggu 2 juta customer kurang dari setahun (Sumber: Laporan Tahunan PLN 2010).
Pada tahun 2010, PLN melaporkan peningkatan sambungan listrik sebesar 15%, serta peningkatan kapasitas terpasang hingga 42.000 MW dari 35.000 MW di tahun sebelumnya.
Tidak hanya itu, Dahlan juga berhasil mengurangi kerugian PLN dari Rp13,5 triliun di tahun 2008 menjadi Rp4,3 triliun pada tahun 2010 (Sumber: Laporan Keuangan PLN 2010).
Baca Juga
Integritas dan Inovasi: Kunci Kesuksesan Dahlan Iskan
Kesuksesan ini adalah hasil integritas, kegigihan, kejujuran, dan sikap pantang menyerah yang menjadi karakter kuat Dahlan Iskan.
Sebagai pemimpin, Dahlan dikenal sangat hands-on dan tidak segan turun langsung ke lapangan.
Salah satu langkah radikal yang diambil adalah memberantas praktek korupsi dan ‘bisnis bawah meja’ di lingkungan PLN.
Belajar dari Sang Mentor: Dahlan Iskan x Bisnishack
Kabar baiknya, setelah perjalanan panjang bisnis dan kepemimpinannya,...
