Kalau ada yang gak bagus artinya kita yang salah salah meng-hire, so kita sebagai CEO atau owner bisnis harus punya kemampuan milih orang.
Jangan salahin dia yang gak loyal padahal kita yang memang salah milih orang dari awal. Termasuk harus bener ketika memilih orang finance. Karena bensin-nya perusahaan ada di dia.
Apa Pertimbangan Ketika Pilih CEO?
Dari jawaban tadi, saya jadi penasaran. Karena Pak Dahlan pernah membuat keputusan yang cukup ekstrim berkaitan dengan PT KAI Indonesia.
Saya tanya lagi, “Pak, pertimbangan apa yang dulu bapak lakukan saat milih Pak Ignasius Jonan?”
Singkat cerita Pak Dahlan Iskan berpikir bahwa Pak Jonan waktu itu adalah sosok yang tepat untuk mengurusi KAI dengan segala sifat dan karakternya.
Baca Juga
Kedua, CEO Harus Bisa Mengajar
Jadi CEO itu harus bisa mengajar. Ada pengalaman real dimana Pak Dahlan mengangkat seorang direktur sebuah bank terbesar di Indonesia.
Ada beberapa kandidat ternyata kandidat yang dipilih Pak Dalan adalah kandidat yang bisa ngajar. Jadi yang presentasinya bagus. Kenapa?
Karena Pak Dalan percaya bahwa Sebagai CEO, tugasnya harus mengajar tim, motivate tim. Itu yang harus kita lakukan.
Karena kita tidak bisa lagi ngerjain hal-hal teknis. Semua tim yang ngerjain. Jadi kita harus meng-encourage mereka supaya bisa bekerja dengan baik. Nah itu namanya butuh kemampuan ngajar.
Siap Belajar Langsung dari Pak Dahlan?...
